Poznejte potenciál svého týmu a propojte širokou škálu motivačních nástrojů a práci s ní.

Máte stále nejasno v tom, kdo je zodpovědný za motivaci?
Víte, že pestrý tým vyžaduje individuální přístup a co to přesně znamená?
Máte dojem, že pojem “zpětná vazba” je ve firmě úplně všude, ale stále to nějak nemá efekt? A opravdu ji umíte?
Věříte, že přímý nadřízený je pro motivaci zaměstnance naprosto klíčový nebo si myslíte, že to peníze vyřeší?
Očekáváte od vašich lidí, že hned kývnou na všechny změny nebo víte, že přijmout změnu je proces a ten začíná už při její komunikaci?

Co na kurzu získáte?
• Budete vědět, že každý člen vašeho týmu se nachází v jiné situaci a tomu přizpůsobíte svůj přístup.
• Poznáte základní styly vedení lidí, zmapujete si jaké jsou vaše předpoklady a jaký styl je optimální.
• Zmapujete si potenciál a složení svého týmu.
• Budete transparentní, zacílení, vyvážení, a především konkrétní v poskytování zpětné vazby.
• Získáte návod, jak zjistit a pracovat s motivací každého člena týmu.
• Dostanete prostor zmapovat svou vlastní vnitřní i vnější motivaci.
• Uvědomíte si rizika u členů týmu, kteří mohou zbytek týmu demotivovat nebo otrávit.
• Dozvíte se, že přijetí změny je proces, který u každého probíhá jinak.
• Naučíte se komunikovat změnu v pěti jednoduchých krocích.

Cílem kurzu je:
• Porozumíte individualitě a potřebám každého z podřízených.
• Poznáte potenciál svého týmu, a budete vědět kam směřovat svou energii a kde jí neplýtvat.
• Naučíte se definovat cíl poskytované zpětné vazby a neztrácet se v detailu.
• Budete vědět, jak zpětnou vazbou nezahlcovat ani neplýtvat.
• Propojíte širokou škálu motivačních nástrojů a práci s ní.
• Porozumíte motivaci každého člena týmu a pomoci mu ji pojmenovat.
• Osvojíte si schopnost moderovat diskusi, vědět, kdy k ní členy týmu vyzvat, a kdy ji včas ukončit.
• Zvládnete námitky bez manipulace.

Pro koho je kurz určen
• pro zkušené i méně zkušené vedoucí týmu
• pro vedoucího středního i nižšího managementu

Jak kurz probíhá
Kurz se skládá ze čtyř celodenních seminářů, které jsou prokládány follow-upem k tématu. Celkový rozsah seminářů je 40 hod.

Obsah:
· 8,5 hodin – Situační vedení a styly vedení
· 8,5 hodin – Zpětná vazba
· 8,5 hodin – Motivace
· 8,5 hodin – Vedení porad a komunikace změn
· 4 x 1,5 hod.– follow up mezi jednotlivými školicími dny

Termín:
· 1. seminář 19.9.
· follow-up k 1: 26.9.
· 2. seminář 3.10.
· follow up k 2: 10.10.
· 3. seminář 17.10.
· follow-up k 3: 24.10.
· 4. seminář 31.10.
· follow up k 4: 8.11.

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, coffee – break

O lektorce:

Monika Buroňová

Monika má dvacet let zkušeností v oblasti vedení lidí a řízení výkonu. Vedla manažery týmů zabývajících se prodejem a servisem po telefonu, komunikací na sociálních sítích a vymáháním pohledávek. V pozici provozní ředitelky vede společnost zabývající se správou nemovitostí. Ve všech svých profesích vždy především komunikovala s lidmi, práce s lidmi ji vážně baví, a proto absolvovala také akreditovaný koučovací výcvik a je mentorkou. Byla také Ombudsmanem pro zaměstnance, důvěra je pro ni v mezilidských vztazích zásadní. Monika je mámou dvou školních dětí a již pět let se věnuje lektorování. Ráda běhá, jezdí na snowboardu, má ráda kopce (především ty beskydské) a nejvíce si odpočine u čtení. Neustále se profesně vzdělává a velmi intenzivně se věnuje i osobnímu rozvoji.

Těšíme se na Vás!

V případě naplněného kurzu, prosím vyplňte kontaktní formulář v sekci ->KONTAKTY a my Vám sdělíme další informace.

Storno podmínky:

a) do 30 dní před konáním akce je storno 0%,

b) Storno ve lhůtě kratší než 30 dní je poplatek 50% z ceny kurzu

c) storno ve lhůtě kratší než 14 dní je storno ve výši 100%