Setkali jste se již ve vaší organizaci s pracovníky, kteří potřebují posílit své kompetence a schopnosti? Svou práci zvládají dobře, ale když se objeví problém, hledají pomoc?
Organizace stále více využívají pomoc externích mentorů, kteří dokážou rychle předat své know-how a tím efektivně zacílit na daný problém.
Interní mentor nebo externí mentor, koho vybrat?
Každá z variant má své výhody i nevýhody.
Je pravdou, že interní mentor zná svou práci velmi dobře, ale typicky ji už nevykonává. Disponuje například i neveřejnými a citlivými informacemi. Pomáhá méně zkušeným kolegům k tomu, aby pracovali optimálně či efektivně. Naopak externí mentor může být více nesvázaný pravidly, může přinést více nových pohledů a řešení.
Mentor nezodpovídá za daný konkrétní úkol. Není to trenér, který má naučit konkrétní dovednost a není to ani rádce.
Hlavním cílem je předání manažerských i odborných zkušeností či soft skills, který pomohou systematicky růst.
Je velmi užitečný především pro:
– podporu motivace
– rozvíjení spolupráce
– podporování tvůrčí atmosféry
– přinášení pozitivního ducha
– ukazování vhodných řešení, zlepšení a možností
– rychlé předání know-how
– předání zpětné vazby
Všechny tyto dovednosti mohou vést k menší fluktuaci, spokojenost zaměstnanců a celkovou stabilitu organizace.
Pomoc v daném problému je oboustranná. Mentor danou problematikou může taktéž získat nové impulsy, nápady a pohledy na danou problematiku.
Erudio Patria Vám na míru připraví mentoring jak manažerský tak personální.